Управление командой

Многие руководители в управлении своей командой считают что не важно в каком эмоциональном состоянии находится сотрудник. У него есть должностная инструкция и он должен её выполнять, а своё настроение оставить в другом месте.

 

 
Но все живые люди, и сотрудник находясь в плохом эмоциональном состоянии не сможет выполнять свои функции на 100%. Как допустим, он бы работал, если бы был замотивирован, когда уровень его эмоционального состояния находится на высокой отметке. Крайне важно со стороны главы компании и всех руководителей в Вашей организации заботится о моральном состоянии Ваших сотрудников.
 
А это означает, в момент каждой коммуникации, когда Вы ставите задачу сотруднику, в момент проведения собрания, в переписке в вайбере, по почте, нужно чтобы итогом коммуникации стала не только договорённость о действии, но и соответствующее эмоциональное состояние сотрудников. Это 2 важных фактора результата любой коммуникации.
В некоторых случаях управления требуется и создание негативного состояния сотрудника. Но это должно быть редко и действительно в тех случаях, когда это необходимо.
 
Если Вам приходится кого-то из сотрудников регулярно вычитывать, возникает вопрос: «за чем Вам такой сотрудник»?
Заботьтесь о том, чтобы в результате каждой коммуникации сотрудники выходили на высоком уровне моральной мотивации. Применяйте этот принцип на уровне корпоративной культуры, обучайте этому других руководителей. Это напрямую влияет на качество вашей команды. А если приходится часто говорить на повышенных тонах. Меняйте сотрудника. Скорее всего это не Ваш сотрудник.
 


 

Есть такое понятие как Stretching Растяжка.

Это технология работы с командой. Когда Вы в каждый момент времени следите чтобы ваши сотрудники имели уровень задач, уровень нагрузки, немного превышающий их текущий уровень способностей. Это позволяет людям ускорятся в развитии. Когда человек попадает в задачи, которые соответствуют его текущему уровню компетентности, уровню профессионализма, то первое время он получает удовлетворение. Он молодец, всё получается. Он находится в зоне комфорта и соответственно перестаёт расти. Очень важно чтобы человек постоянно находился на какой-то зоне определённого риска. Когда он решает задачи, которые он не до конца способен решать.

Следите чтобы ваши сотрудники постоянно попадали в зону развития. Что бы они постоянно преодолевали свои лимиты.
 
 
 
Войти